نقابتنا

... بفكر جديد

آان الاوان لفتح باب جديد لتطوير وانقاذ نقابة المهندسين ببورسعيد

البرنامج الانتخابي

البرنامج الانتخابي بالجدول الزمني

هذا البرنامج لم يُكتب في يوم، ولم يُصغ كشعارات انتخابية،
بل هو نتاج
عمل جماعي طويل شارك فيه فريق متكامل، كل عضو تولّى ملفًا، وتمت مناقشته وتحليله بعناية شديدة.

نؤمن أن النقابة لا تُدار بالفرد، بل بالفكر والعمل الجماعي،
ولذلك كان أول مبدأ في برنامجنا هو مشاركة مهندسي بورسعيد أنفسهم في صياغة الحلول.

و بمشاركة الجميع، ليكون برنامجًا يعبر عن المهندسين… لا عن المرشحين فقط.

نطرح اليوم هذا البرنامج كنقطة بداية، وندعو كل مهندس لقراءته وإبداء رأيه ومقترحاته،

أولا : ملخص البرنامج الانتخابي

اهم نقاط خطة العمل المقبلة

a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

قبل أي خطط أو محاور أو مشروعات، نؤمن أن أهم خطوة هي لمّ الشمل.
لمّ شمل مجلس النقابة بالكامل، ولمّ شمل مهندسي بورسعيد مرة أخرى حول نقابتهم.

🔹 المحور صفر | لمّ الشمل واستعادة الثقة
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

نؤمن أن النقابة القوية هي التي تسمع قبل أن تقرر.
لذلك يتضمن برنامجنا فتح قنوات تواصل مباشرة ومستدامة مع المهندسين.

🔹 المحور صفر | التواصل والمشاركة الفعالة

a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

نحن ندرك تمامًا صعوبة توفير سكن مناسب للمهندسين،
كما أننا نعي أن الأسلوب التقليدي للنقابات لم يعد كافيًا.لذا قمنا باختيار التفكير بشكل مبتكر

🏠 المحور الثالث| الإسكان
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

انشاء اكاديمية عملية وعلمية تنقل الخريج الجديد من دراسته النظرية الى الاحتكاك الحقيقي بسوق العمل في برنامج مخطط وعملي

🎓 المحور الأول| التدريب (أكاديمية النقابة)
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

💼 المحور الثاني| التوظيف

نؤمن أن التوظيف يبدأ من التدريب.
وأن المهندس حديث التخرج يحتاج إلى تأهيل عملي حقيقي قبل دخول سوق العمل.

نقابة المهندسين تمتلك أصولًا قوية، لكنها لم تُستغل بالشكل الأمثل، مما يؤثر سلباً على تطور النقابة بشكل عام ويجعل الحاجة ملحة للعمل على استثمار هذه الأصول بشكل أفضل لتحقيق الأهداف المنشودة.

🏢 المحور الرابع | استغلال أصول النقابة
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

نؤمن أن التحول الرقمي لم يعد رفاهية.سنطلق تطبيق إلكتروني متكامل

💻 المحور الخامس | التحول الرقمي
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

🩺المحور السادس | التأمين الصحي الشامل للمهندسين ببورسعيد

رعاية صحية واجتماعية متكاملة، مع تدخل عاجل وسريع في الحالات المرضية والاجتماعية الطارئة مع تقديم خدمة التأمين الصحي بشكل لائق للمهندس فقط

a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

النقابة ليست أوراق ومعاملات فقط، بل بيت يجمع المهندس وأسرته، ومن هنا نعمل على توفير أنشطة رياضية وبرامج ترفيهية واجتماعية مستمرة، تخلق مجتمعًا نقابيًا متماسكًا يشعر فيه كل مهندس بالانتماء.

⚽ المحور السابع | الرياضي والترفيهي
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

نؤمن أن دور النقابة يمتد ليشمل كل مهندس وأسرة مهندس، لذلك نسعى إلى دعم ورعاية المطلقات والأرامل، وذوي الاحتياجات الخاصة، والمعيلات، وتقديم خدمات اجتماعية وإنسانية شاملة، إلى جانب إنشاء دار مسنين تليق بكبار المهندسين وتقدّر عطائهم.

💻 المحور الثامن | الرعاية الاجتماعية
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings
a man riding a skateboard down a street next to tall buildings

🩺المحور التاسع |تمكين المهندسات

تمكين المهندسات ببورسعيد
نلتزم بإنشاء لجنة متخصصة للمهندسات بنقابة المهندسين ببورسعيد، تكون صوتًا حقيقيًا لهن داخل النقابة، وتعمل على دعم حقوقهن المهنية والاجتماعية، وتأهيلهن لسوق العمل، وتمكينهن من أدوار قيادية، مع توفير برامج تدريب، ورعاية اجتماعية، ومبادرات حقيقية تضمن مشاركة فاعلة للمهندسات في صنع القرار النقابي.

البرنامج الزمني لتنفيذ خطة العمل

🔹 السنة الأولى | سنة التأسيس وبناء الثقة

وضع الأساس الصحيح قبل أي توسّع

  • لمّ شمل مجلس النقابة وتشكيل لجان متخصصة من ذوي الخبرة.

  • إطلاق أكاديمية نقابة المهندسين ببورسعيد وبدء برامج التدريب العملي.

  • إنشاء قاعدة بيانات موحدة للمهندسين والشركات ومكاتب الاستشارات.

  • بدء التحول الرقمي للخدمات الأساسية داخل النقابة.

  • تنظيم أول ملتقى توظيف ربع سنوي بمشاركة شركات ومصانع ومكاتب.

  • تفعيل ملف الرعاية الصحية وزيادة مقدمي الخدمة.

  • إطلاق قنوات تواصل مباشرة مع المهندسين (خط ساخن – منصات رقمية).

🔹 السنة الثانية | سنة التوسع والتفعيل

تحويل الأفكار إلى منظومة تعمل بكفاءة

  • التوسع في برامج التدريب المتخصص وربطها الفعلي بالتوظيف.

  • انتظام ملتقيات التوظيف (ملتقى كل 3 أشهر).

  • بدء تنفيذ مشروعات الإسكان التعاقدية لمهندسي بورسعيد.

  • تطوير نادي غرب بورسعيد وبدء تشغيل الأنشطة الرياضية والترفيهية.

  • استكمال مراحل التحول الرقمي للخدمات النقابية.

  • زيادة الشراكات مع شركات التطوير، المصانع، والجهات الحكومية.

🔹 السنة الثالثة | سنة الاستقرار وتعظيم الموارد

نقابة تعمل بكفاءة وتحقق عائدًا حقيقيًا لأعضائها

  • استقرار وتشغيل كامل للمنظومة الرقمية.

  • تعظيم العائد من أصول النقابة (مبنى النقابة – النادي – الشاطئ).

  • التوسع في خدمات الرعاية الاجتماعية والتدخل السريع للحالات الطارئة.

  • زيادة فرص التوظيف خارج بورسعيد وداخل المشروعات القومية.

  • عقد شراكات خارجية وتعاون مع نقابات ومؤسسات كبرى.

  • رفع كفاءة الخدمات وتحسين تجربة المهندس داخل النقابة.

🔹 السنة الرابعة | سنة التقييم والاستدامة

ضمان الاستمرار وتسليم نقابة قوية

  • تقييم شامل لكل المحاور والبرامج.

  • تطوير السياسات بناءً على مؤشرات الأداء ورضا المهندسين.

  • تثبيت المشروعات الناجحة وضمان استدامتها ماليًا وإداريًا.

  • إعداد خطة مستقبلية للدورة التالية.

  • تسليم نقابة مستقرة، موحدة، وقوية تخدم مهندسي بورسعيد بكرامة وكفاءة.